專業培訓：供應鏈數據量化分析與需求計劃

地點：上海星級酒店

時間：2021年5月27-28號

費用：7800 RMB（包括：上海星級酒店自助晚餐，茶歇，培訓教材，證書）

培訓目的/learning objectives

在當前市場的激烈競爭和動態變化的時代下（UVCA），供應鏈管理正面臨著全新的挑戰和使命，同時也得到企業管理層日趨深入的重視及投入，比如生產、計劃、采購，物流，精益、客服、分銷、進出口貿易等職能。然而，不同的行業與企業，雖然供應鏈管理的定位、范疇與成熟度不同，但需求管理，是供應鏈的源頭，也一直是管理的重點與難點，如何在日趨嚴峻的世界格局與市場風云變化的現狀下，通過專業與科學的概念梳理，跨行業典型案例深入剖析，以預測管理、訂單管理、客戶管理、新舊產品管理、促銷管理為切入點，驅動庫存管理、產銷協同、物料需求計劃、供應商協同等整體供應鏈管理向精細化、敏捷化、有質量的高效協同化邁進。通過有技巧的數據分析與實踐應用，在日益復雜激烈的競爭環境中加速企業提質增效，幫助企業立于不敗之地，并實現可持續發展。

本培訓，從供應鏈全局視角出發，以預測管理、訂單管理、客戶管理、新舊產品管理、促銷管理等概念由淺入深的闡述、練習，討論，幫助學員全面提升專業化認知水平，有技巧地構建整體供應鏈的競爭能力和跨部門協同及管理能力。

學員將獲得以下收獲：

如何構建一個高效可執行的需求職能體系以及關鍵運作流程

2? 預測計劃的價值、流程與典型統計學建模技術及應用

2? 歷史數據清理技術的關鍵要素及建立基準預測的技巧

2? 通過數據分析與挖掘，實現有說服力的數據洞察是訂單管理的關鍵

2? 為什么客戶管理是企業制定客戶服務水平策略的核心

2? 促銷預測管理的核心流程與制定促銷預測的關鍵

培訓對象/Who Should Attend

市場、銷售、財務等非供應鏈專業的相關負責人；同時也針對供應鏈相關人員，例如：計劃總監/經理，S&OP總監/經理，運營總監/經理等相關負責人相關職能參與

All the employees who work related to sales, marketing, finance? supply chain management. We can have the in-house customized training for any company requirement.

課程大綱/Program Agenda

第一天 |09:00 -17:30

1. Forecasting and order management 預測與訂單管理

• 卓越供應鏈需求管理的范疇與定位（成品、半成品、原材料與MRO）
• Scope and positioning of demand management (finished goods, semi-finished goods, raw materials and MRO)
• 需求管理對于企業經營業績的影響與核心價值
• The impact and core value of demand management on business performance
• 如何構建一個高效可執行的需求職能體系以及關鍵運作流程
• How to build an efficient and executable demand function system and key operational processes
• 預測計劃的價值、流程與典型統計學建模技術及應用
• The value, process and typical statistical modeling techniques and applications of forecast planning
• 團隊練習
• Team exercises
• 歷史數據清理技術的關鍵要素及建立基準預測的技巧
• Key elements of historical data cleaning techniques and techniques for establishing baseline forecast
• 通過數據分析與挖掘，實現有說服力的數據洞察是訂單管理的關鍵
• The key of order management through data analysis and data mining to achieve compelling data insights
• 成功實施的實踐及經驗教訓
• Best practice sharing
• 小組討論與總結
• TeamDiscussionand summary

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第二天 |09:00 -16:30

2. 第一天回顧Learning review of day 1
3. 客戶管理、促銷管理、新產品管理、原材料需求計劃Customer management, Promotion management, New product launch management, Raw material requirement planning

• 為什么客戶管理是企業制定客戶服務水平策略的核心
• Why customer management is one of the core for a company to define a reasonable customer service level strategy
• 促銷預測管理的核心流程、數據分析與制定促銷預測的關鍵
• The core process and data analysis of promotion forecast management and the key to develop a sound promotion target
• 新產品預測管理的核心流程及實戰應用
• The core process of new product launch management and practical application
• 小組討論、練習與總結
• TeamDiscussion，exercises and summary
• 原材料需求計劃的流程，典型挑戰與應對
• MRP process，typical challenge and solution
• 需求管理的KPI、對標與成功案例分享
• KPI，benchmark and industry best practice sharing of Demandmanagement
• 技術及數據分析驅動需求計劃的發展趨勢
• Technology and data analysis drive demand planning development trend
• 小組討論與總結
• TeamDiscussionand summary

主講講師柴雋(JennyChai)

現任一科技公司， 采購與供應鏈高級咨詢總監

美國生產及庫存管理協會(APICS)注冊培訓導師：APICSCPIM、CSCP、SCOR-P

西郊利物浦大學、北京城市大學等客座教授

國家人力資源部國際商務與運營評審專家、中物聯公共采購分會專家組成員

A senior consultant director of public procurement and supply chain of a technology company

APICS: APICS CPIM, CSCP, SCOR-P trainer and coach

Visiting professor of Liverpool University, Beijing City University etc

International business and operation evaluation expert of the Ministry of Human resources of the people's Republic of China

Member of expert? of public procurement branch of CFLP
近20年跨國公司供應鏈管理經驗，先后服務埃克森美孚、BP、亞什蘭、賽默飛等世界五百強企業，曾擔亞什蘭亞太區供應鏈戰略規劃與計劃流程總監。曾任前國際供應鏈理事會大中華區業務發展總監，攜手中歐工商管理學院舉辦2014全球供應鏈高峰論壇，并主持化工領域行業論壇。是APICS認證的注冊供應鏈管理專家CPIM、CSCP導師及SCOR-P教練，對于供應鏈戰略規劃，需求及供應鏈計劃、數據分析與挖掘驅動的產銷協同，產能規劃、高效生產計劃與排程、庫存管理、采購技術創新與迭代等有著豐富的實踐經驗。近年來積極推動以采購、生產計劃、庫存管理為支點，撬動企業供應鏈與價值鏈提升的整體解決方案，通過輔導培訓與咨詢幫助了多家知名企業成功實現供應鏈變革及管理改善。此外，在多個供應鏈國際高峰論壇擔任演講嘉賓。同時還積極參與教育與科研工作，被西郊利物浦大學、北京城市學院等聘為供應鏈領域的客座教授。

培訓報名與咨詢：

上海議睿會展服務有限公司

Shanghai MFG Event Co., Ltd

Tel: 86 21-62153526

E-mail: [email protected]